招工難背后的矛盾激化
     工廠招聘人員說：“工人的工資要求高，但是整個市場的價格滯后，客戶給的價格太低，一件衣服客戶給10元錢加工費(fèi)，工人工資要支付掉6元，所有制衣廠招的工人都是管吃管住，每年房租都在不斷上漲，房租水電一支付，我們真賺不到錢的”。

應(yīng)聘的員工卻說：“有些老板以高薪把人套路進(jìn)了廠，在旺季的時候干得多確實(shí)能掙一萬多，但是到了淡季，就把人開除；而且很多服裝廠的效益越來越不好，7-8千的工資一年碰不上一回，工資普遍在4000元左右。再加上基本的員工保障都沒有，就算加班到吐 血，老板都能撇的干干凈凈”。

湖南制衣廠的難處
1、近幾年各項(xiàng)成本都在不斷上升，特別是人工成本，連續(xù)每年10%以上的增長，給企業(yè)帶來很大的生存壓力。而做為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，對人工成本是非常敏感。
2、很多服裝企業(yè)基本以前是接回來的訂單剛好付工人工資的利潤低。有些訂單還要虧錢接回來養(yǎng)工人，一年中只有2-3個月旺季正常生產(chǎn)和產(chǎn)生盈利。
3.在疫情的影響下，許多外貿(mào)企業(yè)、制造企業(yè)訂單取消，出現(xiàn)停工限產(chǎn)、裁員降薪的情況。許多人工人開始轉(zhuǎn)行另謀出路，一旦穩(wěn)定下來，就很難再回來。

工人的難處
1、在大城市的生活成本越來越高，現(xiàn)在一個單間都要1200元左右才能租下來。
2、在廠里都是計件工作的，計件單價從幾分錢到幾毛錢不等，多的也就1塊多，但是1塊的價格不是衣服太難做，就是半年才會有一批的貨。
3、如果想要拿到月薪7-8千的工資，每天的工作時長須得在15個小時左右。還得手比較快，有時候看到身后被我們做好扔到身后的那一堆有多大，會把你嚇到。數(shù)量嚇人是小事，頸椎出問題和屁股坐爛是所有人的問題。

年輕人不愿意做服裝
1、做衣服是個繁瑣且枯燥的過程。常跑制衣廠的人，能經(jīng)?？吹介T口放的幾十卷布匹上躺著因?yàn)榘疽棺隽艘灰挂路墓と撕艉舸笏?。很多整燙工日夜不休的燙衣服，右胳膊明顯日久成疾。工作環(huán)境的嘈雜和工作內(nèi)容的枯燥，新 生代的年輕人大部分都接受不了，哪怕這是個高薪的行業(yè)。
2、不是90后不能干，而是現(xiàn)在外面的就業(yè)機(jī)會很多，選擇也更多。工廠雖然月收入過萬，但是環(huán)境不好，熱不透氣，經(jīng)常加班加點(diǎn)，比起來還是身體更要緊。寧可一個月幾千，也要保命。而且現(xiàn)在的工廠套路太多，也不能全怪年輕人不愿意，既然想要留住人，就要有落實(shí)動作和福利。
3、目前從事制衣行業(yè)的核心工人都是中年人，他們掌握著行業(yè)的技術(shù)和人脈。服裝這個傳統(tǒng)的手工業(yè)在國內(nèi)正在呈現(xiàn)衰退的趨勢，盡管衣食住行是人們生活的常項(xiàng)，而且制衣行業(yè)一直有市場，但是制衣業(yè)的生產(chǎn)方式將迎來轉(zhuǎn)型，升級后的制衣業(yè)只會為年輕人提供新的角色。

制衣廠的經(jīng)營痛點(diǎn)
1、大批量訂單時代，工廠一個款上萬件訂單，在生產(chǎn)過程中，物料采購、資料準(zhǔn)備、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換周期時間充足，轉(zhuǎn)換頻率以一個月一次為單位，企業(yè)各管理層級的信息溝通周期長，反應(yīng)慢。在以多款少量、短交期的訂單模式下，導(dǎo)致了管理組織信息脫節(jié)、反應(yīng)遲鈍。
2、大多數(shù)制衣廠都是大包流或整件生產(chǎn)的方式，這種模式在生產(chǎn)大訂單時，生產(chǎn)效率較高，但生產(chǎn)周期延長，質(zhì)量反應(yīng)速度過慢。面對小訂單時，就會出現(xiàn)生產(chǎn)效率低，轉(zhuǎn)換時間過長，嚴(yán)重影響貨期。特別是出現(xiàn)淡旺季的時候，工廠生產(chǎn)線在旺季產(chǎn)能不夠，淡季時人員又過多的生產(chǎn)局面，缺乏彈性。
3、服裝制造業(yè)的門檻低，大量的人員加入，廉價的勞動力輸出，造成了低成本的競爭。但是這個行業(yè)本身卻是一個以裁剪、縫制、包裝為主的技術(shù)型勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，真正核心的是技術(shù)性工人，制衣廠培養(yǎng)一個熟練的工人需要1-3年的時間，這樣的熟練工人資源是各大工廠爭相競爭的源頭。跑過工廠的人都知道一個好版師都是找年紀(jì)大的，經(jīng)驗(yàn)豐富，打出來的版更符合設(shè)計師的要求。

傳統(tǒng)制造業(yè)急需轉(zhuǎn)型
     人工成本的增加，對于傳統(tǒng)制造業(yè)來說是沖擊的根本。從Zara到Louis Vuitton等品牌產(chǎn)地紛紛轉(zhuǎn)為越南、印尼等東南亞******就可以看出我們的廉價勞動力優(yōu)勢已經(jīng)不復(fù)存在了。
制衣業(yè)的行業(yè)競爭被加大，一大批的工廠倒 閉了，一大批優(yōu)異的制衣工人失業(yè)了，訂單外流。不管是工廠，還是服裝企業(yè)，承受著需求不足和成本上升的雙重壓力。
小編覺得，對于制衣廠來說，在留住工人或者提升機(jī)器設(shè)備的方面，都要做好不賺錢的打算。另一方面要確定好自己的主營方向，開發(fā)幾款受歡迎的單品積累客戶。
市場外在的多款少量是常態(tài)，如何在面對新市場的情況下做出調(diào)整和適應(yīng)，對于企業(yè)來說是一次經(jīng)營意識、管理組織、生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。適應(yīng)和接受這種挑戰(zhàn)也是一種提升競爭力的方式！
你覺得制衣廠的未來會“斷送”在年輕人手里嗎？